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梅川大輔税理士のブログ
Jan.2019
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名前:梅川大輔
ニックネーム:Ume
血液型:不明
出身:京都

自ら税理士っぽくない税理士になるべく日々励んでおります。「税理士さんってどうも苦手で」というあなたにきっと向いているはず。税金以外にもサッカーの話、お酒の話、食べ物の話なんでも待ってます♪

Umeのプロフィール

処理時間 0.078626秒
こんにちは

税理士法人ドリームプラスの楠橋 歩(くすはし あゆむ)と申します。



年末調整、償却資産税も終わりを迎え、

とうとう確定申告の時期が来ました。



インフルエンザも流行っているようですし、

子供の体調も気にしながら、手洗いうがいをしています。



前職で医療機関の会計をしていた時に、

看護師さんから

「こまめに水分補給するのが、一番ええんやで」

と教えてもらいました。



のどのウイルスを出そうとするよりも、

胃に流し込む方が効率が良いとの話でした。



その話を聞いてからというもの、

手洗いうがいはもちろんしていますが、

できるだけこまめにお茶を飲んでウイルスを流し込んでいます。



その習慣を心がけてからは、

そんなに風邪をひいていないように感じています。



予防することに「損」や「無駄」といったことは無いと思いますので、

皆様も試してみてはいかがでしょうか?


【文責:楠橋 歩】



こんにちは。
今週は藤本が担当致します。

インフルエンザが流行っているようですが
皆様体調はいかがでしょうか。


さて、本日は確定申告のご案内です。

【法人様】
・社長の個人申告が必要な場合は
 1月訪問時に資料を回収させて頂けましたらと思っております。
 *不足資料がありましても結構です。
  精査の上、不足資料を案内いたします。

【個人事業主様】
・資料が揃われましたら弊社までご一報をお願いいたします。
 今年の城陽事務所は1/29(火曜日)より職員が常駐(毎週火、木の9:00~)いたします。
 城陽事務所にこられる際は事前に弊社にご連絡下さい。
  *不足資料がありましても結構です。
  精査の上、不足資料を案内いたします。


今週はご案内のみです。
本年も宜しくお願い申し上げます。



【文責:藤本】

あけまして おめでとう ございます。
今年もどうぞよろしくお願いいたします。




新年早々社員が1名増えました。
今年もいい年になると確信している梅川です。



毎年Blogに書いていることのおさらいになりますが
今年も最初の1本目のBlogは計画・目標について、考えてみたいと思います。

新たに事務所通信を郵送させていただく方
2019年から新たに読んでいただく方のためにもしつこいようですが整理しておきます。

毎年毎年何度も何度も整理するのは
計画立案はそれぐらい大切なものだと思っているからです。
是非みなさんも会社の目標、個人的な目標をたててください。



【法人】

ドリームプラスは12月決算法人です。
翌期のために年内(2018/12/27)に経営計画を発表します。
経営計画のタイトルはこんな感じです。
 1.Our Purpose
 2.Our company
 3.Our Value
 4.Our Policy
 5.Our Staffs
 6.2018年重点活動テーマの状況確認
 7.2018年の残課題
 8.2024年の目標
 9.2024年組織図
 10.中期経営目標
 11.2019年重点活動テーマ
 12.2019年組織図
 13.チームの役割
 14.賞与査定一覧表
 15.各個別行動計画
 16.各担当者別ToDo(前期の差異分のみ)



そもそもドリームプラスの存在価値ははなにか、お客さんに何をデリバリーすべきか
この1年間に社員がなにを基準に行動すべきか
どうやって評価されるのか、その数値はどうやって計測するのかが
整理されているものです。


代表者である梅川及び社員が悩んだときに判断基準となるものです。
中期経営目標や2019年重点活動テーマは毎週のように確認します。
人間は自分が行動した結果が正しかったと錯覚してしまいます。
もともと考えていた目標と現状にズレがないか
ズレを修正するためにはなにをすべきかを考える指標になります。



5年程度の期間の計画も作成することで、将来的なイメージが出来ます。
  社会はどういう変化するのだろうか?
  どのタイミングで社員を採用すればいいか?
  5年後に向けてどうやって成長させればいいか?
  どのポジションにどれぐらいの人が必要で、その人達にどんな業務をしてもらうか?
  売上増やすために顧客数の増加・業務範囲の拡大をどうするか?
普段はあまり考えていない長期的視点で会社を俯瞰して考えることが出来ます。


一方で短期計画はすべてを財務諸表の数値に落とし込んでいきます。
年間の売上は?人件費は?設備投資は?決算対策は?資金繰りは?
各科目を細分化(会計の補助と一致させる)、毎月に細分化して予実管理出来るようにします。



経営計画立案をご希望の方はドリームプラス担当者までお気軽にご相談下さい。



【個人】

2012年から1年の目標を100個つくっています。

100個というと大変だねぇ~と言われそうですが
簡単な目標ですので、逆に大変ではないです。



 2009年の計画たてるこつをチェックするにはここをクリック

 2012年の計画たてるこつをチェックするにはここをクリック

 2013年の計画たてるこつをチェックするにはここをクリック

 2017年の計画たてるこつをチェックするにはここをクリック

 2018年の計画たてるこつをチェックするにはここをクリック

目標を100個たてるこつを2018年のBlogを改定して再掲します。



■ カテゴリをつくる

 仕事、家族、グルメ、人間関係、スポーツ、ファッションetc
 カテゴリを10個決めてしまいます。各カテゴリごとに10個に細分化すればOKです。
 カテゴリごとに多い少ない(優先順位)をつけるとよりベターです。



■ 目標を全部達成しない

 100個目標を作るとすべて達成しないとダメのようですが
 実際はそんなことはありません。

 Umeの2018年度の目標達成率は
   50% = 50 / 100
 です。
 目標をたてなかったより、充実した1年だったと思います。



■ 目標を持ち越す

 2018年に達成できなかった目標は2019年のベースとなります。
 2018年に達成できなかったけど、2019年の目標としないものもあります。
 目標として常に意識しないと達成しにくいものは、逆に毎年いれておきます。



■ 目標を見直す

 1年の最初にたてた目標のころと1年中状況が同じであれば
 見なおす必要はないかもしれませんが、状況は変化します。
 そのときどきに応じて見なおせばよいと思います。



■ 単位を考える

 本を読むという目標があります。
 年間目標は50冊ですが、目標は
  本を30冊読む
  本を10冊読む
  本を10冊読む
 です。

 50冊読めば3単位獲得です。
 50冊を1単位にしてしまって、年末に読まなくなる可能性を除外できます。



■ 進捗状況を確認する

 毎週進捗状況をチェックします。
 実績欄・想定欄にコメントを記入します。
 進捗割合を表示しているので、毎週ポイントが上がるのが楽しみです。



■ ランク付けする

 本を読むという目標は
   Aランク ・・・ 本を30冊読む
   Bランク ・・・ 本を10冊読む
   Cランク ・・・ 本を10冊読む
 にしています。
 計画時点でA・B・Cそれぞれ50%・25%・25%程度にしています。

 カテゴリとあわせて予定・進捗を管理することで
 バランスよく人生をすごすることが出来ます。

 エクセルで管理すればピボットテーブルで簡単に集計できます。



■ 翌年度の目標をメモる

 期中に思いつく目標があります。
 今年達成したいものは今年の目標を修正します。
 そのため年初の目標は100個ではなく、90個程度です。
 でも今年する必要のないものは来年にまわします。



■ 長期間かかる目標を細分化する
 Umeが日本全国すべての都道府県を制覇しているので
 子供にも全国制覇を達成してあげたいと思います。

 1年で全国制覇するのは不可能です。
 毎年2都道府県を制覇出来れば、23歳までに達成出来ます。
 23年間、毎年の目標は「2都道府県制覇」になります。
 ちなみに12歳の娘は39都道府県、7歳の娘は37都道府県制覇です。


■ 実績を重複させる
 1つ1つが独立していると100個達成するのは大変です。
 例えば
   XXさんに逢う
   BBQを5回する
 というのがあれば
   XXさんとBBQする
 にしてしまえば一石二鳥です。



目標をたてないよりは、たてた方が達成はしやすいです。
判断基準も明確で、迷いがなくなります。

でも目標だけに振り回されずに「達成できればいいよねぇ~」
ぐらいのスタンスでいれば気も楽です。
今年も充実した1年になるといいですね♪



【文責 : 梅川 大輔】
2018年12月14日に松井山手駅前にオープンした、ブランチ松井山手を見に行ってきました。
前回、視察したときはオープン前で、中に入れませんでしたが、
今回は、中にはいってみました。

建物の全体図は以下のとおりです。





すべての区画がオープンしているのかと思っていましたが、
そうではないようです。



はいってみたそうな店を見つけたのですが、
値段は割と高いようです。





弊社にお越しになられる際は、
近くなので寄られてはいかがでしょうか。

【文責 : 黒田 浩之】