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こんにちは(^^)/
今週は藤本が担当いたします。

今年は梅雨が長いですね。。。
癖毛がさらに癖毛になっていますw

最近はコロナで外出機会が減ってますので
事務所保管の本を読んでます。

その一つを藤本流にアレンジして紹介できればと思います。
フィクションです。
(農業を手伝いたくない私の気持ちはノンフィクションですww)

登場人物
　・藤本　…　税理士
　・父　　…　農家

父：農業してるけど全然お金の残らへんわ！
　　売上をもっとあげたら手残りは増えるんかな？
　　
藤本：作付面積増やすんはいいけど、一人でできるん？
　　　ただ働きでこれ以上手伝うのいややで(# ﾟДﾟ)

父：アルバイトでも雇うから手伝わなくてもいいよ
　　いろんな人に買ってもらえるように広告もいっぱい出すし
　　コロナなのでネット通販で売ってもいいし

藤本：ほう。じゃ、やってみたら！
　　　
‐‐‐‐‐‐‐‐‐1年後‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

父：売上は上がったけど、預金残高が減ったわ
　　年金貰った分も食ってしまってる((+_+))

藤本：残念やな。大変な思いしたのに。

父：何が原因かわからない

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ご経営者様は一度はご経験されているのではないでしょうか。
売上は上がっているがお金が残らない。

父の決算書(フィクション)は

　売上　　　　　：1,000万円

　肥料・種苗費　：600万円
　減価償却費　　：100万円
　広告費　　　　：300万円
　雇用人費　　　：200万円
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　差引　　　　　：Δ200万円


はい。赤字ですね。
経費の種類には、売上が増えれば必ず増える費用(変動費)
売上の有無にかかわらず発生する費用(固定費)があります。

【変動費】
売上が上がれば上がるほど
肥料、種苗は必要になりますよね。
ですので肥料・種苗費は変動費となります。

【固定費】
その反面、それ以外の費用は
売上が上がろうが少なかろうがかかる経費ですよね。

【限界利益】
売上から変動費を引いて残った利益を
限界利益といいます。
(1つの商品を売った際に稼得できる最大限の利益です。)


上記例にあてはめますと
　変動費：600万円
　固定費：600万円
　限界利益：400万円
です。


父の問題点は
1,000万円の売上を得るために必ずかかる経費(変動費：600万円)
を控除して残った利益(400万円)で固定費(600万円)を
賄えていないところです。

限界利益が400万円ですので
固定費で使える金額は400万円以下にしなくてはなりませんでしたが
広告費や人件費に経費を使いすぎたことが原因ですね。


個人事業主では大企業との薄利多売競争には勝てないですので
広告を出してネット通販に手を出したのも要因ですね。

赤字解消方法としては
　・値上げによる限界利益率の増加
　　　→販売数量を上げ限界利益額を上げる方法もあります。
　・仕入先見直しに伴う変動費(肥料・種苗費)の削減による
　　　限界利益率の上昇
　・固定費圧縮
　　　機械導入による人件費の圧縮
　　　広告費の見直し

が考えられますね。
難しい。。。値上げすると売れなくなるかもしれませんし。

藤本家が農業で黒字が出る日は来るのでしょうか。


それでは
本日はこの辺で失礼いたします。


【文責：藤本】

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