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唯一の趣味であるプロ野球観戦。
コロナウイルスの延期の影響で日本シリーズがこの時期に開催です。
例年であるとシーズンオフですので不思議な感じがします。

今年の日本シリーズはコロナウイルスでどのような部分で影響が
出ているのかまとめてみました。


・開催時期
上記の通り、今年は11月21日から最長で11月29日までの日程となっています。
1950年の日本シリーズに次いで2番目に遅い開催となりました。


・開催球場
試合を行う球場にも影響が出ています。
東京ドームが本拠地である読売ジャイアンツは今回京セラドーム大阪を使用することに
なりました。

東京ドームは１１月２２日からの社会人・都市対抗野球と日程が重なるため、
代替球場の検討が進められていました。
京セラドーム大阪は、巨人が例年、公式戦を開催しているほか、天候に左右されない屋内球場で
日程上の利点があることから選ばれました。


・全試合DH導入
ソフトバンク球団から提案があり、「通常のシーズンとは疲労度が違う」として投手の故障リスク低減などを
理由です。ジャイアンツも賛成したため導入になりました。
史上初と思ったのですが、1985年の日本シリーズ以来2例目とのことです。


プロ野球だけでなく様々なところで影響は出ています。
東京の11月20日の感染者数は534人となっており、過去最多です。
感染者数はまた増えてきています。
みなさんも体調管理をより徹底していきましょう。

【文責：岡地】

【社員募集のご案内】

税理士法人ドリームプラスでは社員を募集しています。
募集人数は複数名です。



■応募資格

・税理士最優遇、税理士科目合格者優遇
・会計事務所経験者（特にTKC事務所出身者優遇）
・若手（30歳ぐらいまでの）未経験者
・一般的なアプリケーション（ex. エクセル、ワード）、PCメール
　携帯メール、インターネットを使える方
・普通免許


応募はメールにて随時受け付けています。
履歴書、職務経歴書を送信ください。
詳細は弊社HPをご参照ください。
数多くのご応募お待ちしております。

今週は岡地が担当致します。

唯一の趣味といってもいいくらいのプロ野球観戦。

ついに6/19に2020シーズンが開幕しました。この日を本当に待っていました。
無観客での試合が続きますのでやっぱり応援がないと寂しい気もしますが、
打球音や選手同士の声など今まで聞こえなかったものがはっきりと聞こえるので
野球好きの自分にとってはこれもありだなと思っています。

ところで毎日見てふと思ったのですがプロ野球選手の税金はどうなっているのか気になり調べてみました。



プロ野球選手は個人事業主であり、次の税金が適用されます。

(1)所得税
　年俸など収入にかかる所得は事業所得に該当します。そのため、必要経費は実額で計算します。なお、
　年俸や契約金の支払い時に源泉徴収されます。
(2)住民税
　収入を得た年の翌年には住民税が課税されます。
(3)消費税
　プロ野球選手は個人事業主である以上、年俸などの収入が課税売上に該当するので、前々年の年収
　1,000万円超なら消費税を納めなければなりません。


また、プロ野球選手の税金は次のように特殊です。

(4)契約金にかかる平均課税
　所得税は累進課税制度を採用しているため、契約金によって所得税率が跳ね上がります。そこで、通常の
　税率を適用する代わりに、前年と前々年の所得金額を加味して適用税率を下げるのが平均課税です。

(5)後援会など団体からのご祝儀にかかる税金
　団体の属性に応じて次の税金が課税されます。
　・法人から受け取る場合：所得税のうち一時所得
　・個人から受け取る場合：贈与税

　
またプロ野球選手の中にはマネジメント会社や資産管理会社を設立し、CM出演料などの収入を法人名義に
することができます。そこで、法人にかかる税金を説明します。

(1)法人所得に対する税金
　会社名義の法人所得には法人税・住民税・事業税が課税されます。所得税と違い、所得金額によって税率の
　アップダウンが小さいのが特徴です。

(2)役員報酬に対する税金
　会社設立をしたプロ野球選手は法人がプロ野球選手に役員報酬を支給する形式になります。そのため、役員報酬に
　対して所得税が課税され、給与所得に該当します。

(3)消費税
　前述の通り、プロ野球選手には消費税が課税されますが、会社設立により最長2年間消費税が免除されます。
　たとえば、年俸1億円、CM出演料1億円のプロ野球選手がいるとします。全額個人名義で受け取れば、2億円に
　対して消費税が課税されます。しかし、CM出演料1億円を会社名義で受け取れば、消費税の課税対象は年俸
　1億円のみになります。


経費に計上できるもの・できないもの
プロ野球選手は個人事業主と同じように、支出した費用が「事業に関連する」ことが必要経費に計上する基準になります。
そこで、計上できるもの・できないものについてまとめてみました。

経費に計上できる具体例
(1)自宅家賃、水道光熱費、電話代
　自宅の一部を事業用と使用している場合、費用のうち事業割合に応じた金額が必要経費に計上できます。
(2)トレーニング機器
　機器の購入費用が30万円未満なら一括で必要経費に計上できます。
(3)ジムの利用料、トレーナーへの報酬、マッサージ代、プロテイン代
　体のメンテナンスなど選手活動に必要な費用は必要経費に計上できます。
(4)自己負担した道具代
　バット、グローブ、スパイクなど道具の自己負担額は必要経費に計上できます。
(5)交際費、飲食費
　選手活動に関係する交際費、飲食費は必要経費に計上できます。
(6)電車、タクシー、飛行機代などの交通費
　自主トレなどの移動に必要な交通費は必要経費に計上できます。
(7)自動車の購入費用、ガソリン代、高速代
　球場や練習場までの移動に使用する自動車にかかる費用は必要経費に計上できます。
(8)選手会の会費
　選手活動に必要な費用であるため、必要経費に計上できます。
(9)税理士などに支払う報酬
　確定申告の依頼など間接業務の費用も必要経費に計上できます。

経費に計上できない具体例
(1)家族との食事代
(2)腕時計、スーツ代、クリーニング代など
　選手活動と関係ないため、必要経費に計上できません。
(3)家族旅行
　自主トレと関係ない旅行費用は必要経費に計上できません。




プロ野球選手にかかる税金は様々であり、とても勉強になりました。
当分はプロ野球観戦もしつつ、勉強もしていきたいと思っています。
よろしくお願いしたします。

【文責：岡地】

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募集人数は複数名です。



■応募資格
・40歳ぐらいまでの方
・若手未経験者、税理士科目合格者、会計事務所経験者（特にTKC事務所出身者優遇）
・一般的なアプリケーション（ex. エクセル、ワード）、PCメール
　携帯メール、インターネットを使える方
・普通免許


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詳細は弊社HPをご参照ください。
数多くのご応募お待ちしております。

こんにちは

税理士法人ドリームプラスの大谷です。


今年も早いものでもう6月、

今年の6月といえばサッカーのロシア・ワールドカップが開幕します。

ワールドカップは出場国32か国、

グループA～Hそれぞれ4チームに分かれグループリーグを戦います。

その4チームの中で上位2チーム、計16チームが決勝トーナメントに進みトーナメント形式で優勝を争います。

そのなかで日本代表はグループHに入り、
対戦国はコロンビア、ポーランド、セネガルで、まあ正直なところ状況的には非常に厳しいです。

コロンビアは前回大会で1-4で負けているのでぜひリベンジしてほしいですが
実際問題勝つことは難しいので、引き分けで十分です。

他2チームもコロンビアよりかは戦いやすいですが、
今の日本代表ではまあ無理でしょう。

勝ち点1でもとりたいのであれば
まあまずは自分たちのサッカーを捨てること(そもそも日本に確率されたスタイルなどない)
とにかく走る。それを実行するにはプロフェッショナル　ケイスケ・ホンダを外す。

これだけでも負けるにしても少しはマシな戦いができるだろうと個人的に思います。

悲観的なことばかり書きましたが
心のなかではグループリーグ突破という奇跡を秘かに期待しております。

そして今月は大いに日本代表を応援したいと思います。


【文責：大谷】

こんにちは。

税理士法人ドリームプラスの大谷です。

先月に続き今月もプロ野球に関しての
ブログを書いてまいりたいと思います。


順位に関しては妥当だなというところですね。


まあパリーグは投打共に西武がダントツ、
セリーグに関してはまあどのチームもそこまで大差はない印象です。

ただチーム相性の観点からみると
DeNAは阪神に、阪神は巨人に、巨人は広島にカモにされているなかで
広島は丸や野村を欠いているチーム状況で
どのチーム相手にも安定した強さを見せていることを考えると
今年も優勝は広島かという感じですかね。


あと個人的な意見ですが巨人にメジャーリーグから復帰した
上原には頑張ってほしいですね。
さすがに全盛期よりは衰えたとはいえあのスプリットの変幻自在のコントロールは
十分通用すると思います。まあ欲をいえば先発で投げてほしいですけど。


まだまだ4月の総括について書きたいですが
長文になりすぎるので今月はこの辺でやめておきます。


4月の総括ということは5月もあるのかと思われているかもしれませんが
来月はワールドカップが開催されるのでそちらについて書きたいと勝手に思っております。


それでは今月はこの辺で失礼いたします。


【文責 ： 大谷】

こんにちは

税理士法人ドリームプラスの大谷と申します。


確定申告も終わって、あっという間に4月になりましたね。
気がつけばもうプロ野球が開幕しておりました。

今年はどこが優勝するか自分で予想したりするのですが
毎年同じ順位予想になったりしてしまいます。

結局去年とほぼ同じ順位で、Aクラスに巨人が食い込む感じになるでしょうね。
正直なところ、ロッテ、中日あたりが優勝すること姿が想像できないです。

個人的にはロッテ、中日に頑張ってほしいですけど
シーズン終了後には番狂わせな順位を期待しております。

まあこのブログでも野球ネタをちょくちょく
書いていきたいと思っておりますので興味のある方は
お付き合いください。

それでは今月はこの辺で失礼いたします。


【文責 ： 大谷　紘一】

そろそろ寒くなってきて風邪をひかないように
注意しないとすぐに倒れてしまう梅川です。



先週・先々週と引き続きまさかのBリーグの3週連続です。
Bリーグが開幕したらBlogアップしようと思ってましたが
他の2人に先を越されてしました。



見た目の面白さとかは2人が書いてくれているので
まったく違うリーグやチーム・会場の運営の面から見た
Bリーグについてちょっとだけ。


その前にBリーグって？？？

Bリーグは「NBL（事業団リーグ）」と「bjリーグ（プロリーグ）」がくっついて出来たリーグです。
この2つは犬猿の仲で喧嘩していたのですが、そもそもなんでそうなったかは割愛します。



■　チケットがBリーグ管理で販売されている

通常、プロチームのチケットは個別のチームが販売管理しています。
Bリーグでは、顧客データベースをBリーグで管理し
個別チームのファンというよりBリーグのファンとして管理しているようです。
Bリーグとしての広報活動に使えます。

スマホのアプリでも簡単に購入できます。
もちろんUmeはすでにダウンロード・インストール済です。

　　アプリをダウンロードするにはここをクリック



■チーム予算

B1（Bリーグの1部）の各チームの予算は5億程度だそうです。
選手が11名だということを考えるとおもったより年俸は払えそうです。

ただ1億程度払う海外リーグは数多くあるので
一流プレイヤーの来日は難しいレベルです。
早く10億・20億の予算になって欲しいです。

Bリーグにはサラリーキャップ（チームの年俸上限）制度は導入されませんでした。
予算が多く取れるチームがいいプレイヤーを連れてきて
早く日本のバスケットボールレベルを向上して欲しいということのようです。

個人的には数年でサラリーキャップを導入して
混戦の優勝争いが見たいと思います。



■　旧NBLチームもパフォーマンスを頑張って欲しい

NBLとbjリーグが別れた理由の1つが
プロ化をしたいというbjリーグの思惑がありました。
正直、バスケが好きでも事業団の試合は観戦としては
面白みにかけるものがありました。

テレビで見た限りですが、旧NBLチームの試合は以前と同じ感じに近いです。
是非プロっぽいパフォーマンスを目指して欲しいと思います。

瑣末なことですが。
・会場のアナウンスがいまいちなチームが多い
・現地観戦では、オンザコートの外国人枠が分からない
・（ビジョンにはあるけど）チーム & 個人のファイル数がアナウンスがされない
・京都ハンナリーズのハーフタイムでのダンスがなくなっていた



■　ハイライトの30分番組を提供して欲しい

せっかく盛り上がっていますが、継続的にするためにはテレビの影響がかかせません。
実際、楠橋も雑賀もたまたま見た開幕戦で興味を持ったようです。
雑賀に至っては大阪の開幕戦に観戦にまで行っています。

ネットでは4分程度の各試合の動画を見ることが出来るのですが
出来れば夜中でもいいので30分程度のダイジェストがあれば多く人の目にとまります。
すごいプレーで興奮したり、プレイヤーを覚えられるではないかと思います。
今まで見たことない人に試合を長い時間を見てもらうのは大変ですしね。



ということで京都ハンナリーズの京都での開幕戦に行ってきました。
京都ハンナリーズの試合は以前から観戦していたので
Bリーグになって非常にうれしいです。
友達も行っていたらしく、「行ってた？」って聞かれました。


【マスコットキャラクターのはんにゃりん】





【1階席をとれば選手入場でハイタッチ可能】





【京都での開幕戦に勝利】





今年は何回見に行けるか？
もっともっと盛り上がって楽しいリーグになってくれればいいですね♪



【文責 ： 梅川　大輔】

こんにちは。

税理士法人ドリームプラスの雑賀　崇浩（さいが　たかひろ）です。




最初の自己紹介でも申しましたとおり、私は阪神タイガースの大ファンです。


興味のない方には申し訳ないですが、今日は野球の話をしたいと思います。


今年はセリーグの監督が全員40代とフレッシュな顔ぶれになっていて、
阪神タイガースも金本新監督の1年目という年になっています。


1年目なので、順位を気にせずに若手を育ててくれれば良いと思っていたのですが、
アッという間に若手が育ってきて、4/14時点で首位という好成績。


毎年開幕戦は応援に行っており、今年も開幕戦は仕事を早退させて頂き、
京セラドームに観戦に行ってきました。

残念ながら負けてはしまったのですが、昨年までとは違って、
負けても面白い試合をしてくれました。

何が面白いかというと観客がワクワクするようなプレーが多いのです。
100キロを超える外国人選手が盗塁をしてみたり、全力でプレーしているな
という事が伝わってくるので、負けていても逆転できそうな雰囲気が漂っているのです。

今年こそは日本一に！
と、毎年言っています。

いや、今年こそは必ずなれるはずです！


そして野球に興味のない方でも１度は甲子園のライトスタンドに行ってみてください。

阪神のジャージを着ている人は全員友達です。
知らないおっちゃんが話しかけてきます。
売り子さんからビールを買うと、周りの人がバケツリレーのように
ビールとお金を回してくれます。

そんな阪神タイガースが大好きです。



【文責 ： 雑賀　崇浩】

​サッカー観戦好きな梅川です。
今回は好きなサッカーから、世間の熱狂を壊してしまいそうですが、オリンピック予選で最近感じたことを少しだけ。
改めて、日本人はオリンピック好きなのか、それとも人からの報道に惑わされやすいのか。。。



多くのスポーツではオリンピックが最大のイベントですが
サッカーはワールドカップがもっとも重要です。
サッカーにとってのオリンピックは年齢制限（23歳）のある大会であり
かつ、オーバーエイジ枠を使うも使わないも参加国の自由という位置づけです。

日本サッカーにとってオリンピックは、若手の「発掘」、「強化」、「海外移籍への見本市」といえます。
オリンピックがワールドカップにつながるという意味では重要な大会であることは間違いないですが
オリンピックとワールドカップを同等で語られているのは違和感があります。



そういった意味では手倉森監督が予選リーグから選手を
大幅に入れ替えながら戦ったことには大きな意味があると思います。
いままでの監督は（大会を通じて全試合固定という意味と
大会が変わっても固定しているという両方の意味で）選手を固定してきました。

タイ戦では初戦の北朝鮮戦から先発メンバーを大幅に変更し
さらに先制点をあげた鈴木武蔵を前半だけで交代させました。
第3戦のサウジアラビア戦では先発10人が変更しました。


決してすべてを負けられない戦いに位置づけず、客観的に自分たちの置かれている立場を理解し
負けてもいい局面ではチャレンジをし、選手のスキルアップとモチベーション維持に配慮していました。
非常に長期的スパンで考えているのではないかと感じました。


会社経営においても同様のことを考えさせられます。
会社全体のスキルアップを図るために、どの社員にどの業務を担当してもらうか
いつまで担当してもらうか、どのタイミングで担当を交代するか
それを数年先を見越して（ということは将来の新入社員まで含めて）検討すべきということです。



オリンピックに出場できたことは非常に喜ばしいことですが
一方でリーダーとして対応すべきことを教えられた予選でした。



【文責 ： 梅川 大輔】

日本代表にはトップ下ができるプレイヤーが多くいます。
むしろほとんどのプレイヤーがトップ下でプレーできると言っても過言ではありません。
　本田圭佑
　香川真司
　清武弘嗣
　中村憲剛
　藤本淳吾
　乾貴士
岡崎はちょっとあわないかも知れませんが、長谷部誠や遠藤保仁にも可能なポジションです。



日本代表は多くの試合で「4-2-3-1」でプレーします。
必然的にトップ下のポジションは1つしかなく
現時点では本田圭佑がそのポジションに居座ります。

とすれば香川真司や清武弘嗣etc、他のプレイヤーは
サイド（3の両翼）にポジショニングすることになります。



ポジションを考えるときに、そのポジションに一番適した人材を選択する方法もありますが
いっぽうでチーム全体で最もパフォーマンスを発揮できるようにする必要もあります。
コンサルタントちっくに言えば
　全体最適 vs 個別最適
って感じです。



本田圭佑がもっともトップ下に適した人材であったとしても
彼はトップ下だけでなく、トップやサイドもできるユーティリティ性があります。
CSKAモスクワでしてようにボランチもできます。

一方、香川真司は前所属のドルトムントで発揮したパフォーマンスを
サイドを担当している日本代表では発揮できてないように見えます。

であれば、日本代表という全体最適を考えた場合は
　本田圭佑　トップ、ボランチ、もしくはサイド
　香川真司　トップ下
というプランもあるように思えます。
ザッケローニ監督は本田圭佑不在時ですら香川真司をサイドで使ってますが。



こういったジレンマは何もサッカーに限ったことではありません。
会社も同じように思えます。
社長が何人もいても会社は強くなりません。
まあ社長が何人かいれば、すぐにほとんどの社長は辞めますがね。

社員がもっともパフォーマンスを発揮できる担当にするのはもちろん大切ですが
会社として一番パフォーマンスを発揮できる状況を創りだすのも大切なことです。
あなたの会社は全体最適で役割分担できてますか？



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左利きのことをよくサウスポーといいます。
ちょっとかっこいい響きですよね。
なぜサウスポーというか知ってますか？



語源はベースボールから出た言葉で
1,880〜1,890頃のシカゴ球場で生まれたと言われています。


当時のシカゴ球場は太陽が打者バッターの目に入らないように
バッターが東を向くようになっていました。

そうするとピッチャーは東から西に向かって投げることになります。
左利きのピッチャーは投げる手が南側から出てくるので
「サウス（南）ポー（腕）」と表現したそうです。


それが一般化され、他のスポーツや日常生活でも
「サウスポー」と呼ばれるようになったとさ。



今年はちょっとした豆知識を入れて
より簡易なBlogにしてみたいと思っています。


今までのBlog一覧はこちらをご参照ください。



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