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梅川大輔税理士のブログ
Jan.2019
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名前:梅川大輔
ニックネーム:Ume
血液型:不明
出身:京都

自ら税理士っぽくない税理士になるべく日々励んでおります。「税理士さんってどうも苦手で」というあなたにきっと向いているはず。税金以外にもサッカーの話、お酒の話、食べ物の話なんでも待ってます♪

Umeのプロフィール

処理時間 0.084996秒
あけまして おめでとう ございます。
今年もどうぞよろしくお願いいたします。




新年早々社員が1名増えました。
今年もいい年になると確信している梅川です。



毎年Blogに書いていることのおさらいになりますが
今年も最初の1本目のBlogは計画・目標について、考えてみたいと思います。

新たに事務所通信を郵送させていただく方
2019年から新たに読んでいただく方のためにもしつこいようですが整理しておきます。

毎年毎年何度も何度も整理するのは
計画立案はそれぐらい大切なものだと思っているからです。
是非みなさんも会社の目標、個人的な目標をたててください。



【法人】

ドリームプラスは12月決算法人です。
翌期のために年内(2018/12/27)に経営計画を発表します。
経営計画のタイトルはこんな感じです。
 1.Our Purpose
 2.Our company
 3.Our Value
 4.Our Policy
 5.Our Staffs
 6.2018年重点活動テーマの状況確認
 7.2018年の残課題
 8.2024年の目標
 9.2024年組織図
 10.中期経営目標
 11.2019年重点活動テーマ
 12.2019年組織図
 13.チームの役割
 14.賞与査定一覧表
 15.各個別行動計画
 16.各担当者別ToDo(前期の差異分のみ)



そもそもドリームプラスの存在価値ははなにか、お客さんに何をデリバリーすべきか
この1年間に社員がなにを基準に行動すべきか
どうやって評価されるのか、その数値はどうやって計測するのかが
整理されているものです。


代表者である梅川及び社員が悩んだときに判断基準となるものです。
中期経営目標や2019年重点活動テーマは毎週のように確認します。
人間は自分が行動した結果が正しかったと錯覚してしまいます。
もともと考えていた目標と現状にズレがないか
ズレを修正するためにはなにをすべきかを考える指標になります。



5年程度の期間の計画も作成することで、将来的なイメージが出来ます。
  社会はどういう変化するのだろうか?
  どのタイミングで社員を採用すればいいか?
  5年後に向けてどうやって成長させればいいか?
  どのポジションにどれぐらいの人が必要で、その人達にどんな業務をしてもらうか?
  売上増やすために顧客数の増加・業務範囲の拡大をどうするか?
普段はあまり考えていない長期的視点で会社を俯瞰して考えることが出来ます。


一方で短期計画はすべてを財務諸表の数値に落とし込んでいきます。
年間の売上は?人件費は?設備投資は?決算対策は?資金繰りは?
各科目を細分化(会計の補助と一致させる)、毎月に細分化して予実管理出来るようにします。



経営計画立案をご希望の方はドリームプラス担当者までお気軽にご相談下さい。



【個人】

2012年から1年の目標を100個つくっています。

100個というと大変だねぇ~と言われそうですが
簡単な目標ですので、逆に大変ではないです。



 2009年の計画たてるこつをチェックするにはここをクリック

 2012年の計画たてるこつをチェックするにはここをクリック

 2013年の計画たてるこつをチェックするにはここをクリック

 2017年の計画たてるこつをチェックするにはここをクリック

 2018年の計画たてるこつをチェックするにはここをクリック

目標を100個たてるこつを2018年のBlogを改定して再掲します。



■ カテゴリをつくる

 仕事、家族、グルメ、人間関係、スポーツ、ファッションetc
 カテゴリを10個決めてしまいます。各カテゴリごとに10個に細分化すればOKです。
 カテゴリごとに多い少ない(優先順位)をつけるとよりベターです。



■ 目標を全部達成しない

 100個目標を作るとすべて達成しないとダメのようですが
 実際はそんなことはありません。

 Umeの2018年度の目標達成率は
   50% = 50 / 100
 です。
 目標をたてなかったより、充実した1年だったと思います。



■ 目標を持ち越す

 2018年に達成できなかった目標は2019年のベースとなります。
 2018年に達成できなかったけど、2019年の目標としないものもあります。
 目標として常に意識しないと達成しにくいものは、逆に毎年いれておきます。



■ 目標を見直す

 1年の最初にたてた目標のころと1年中状況が同じであれば
 見なおす必要はないかもしれませんが、状況は変化します。
 そのときどきに応じて見なおせばよいと思います。



■ 単位を考える

 本を読むという目標があります。
 年間目標は50冊ですが、目標は
  本を30冊読む
  本を10冊読む
  本を10冊読む
 です。

 50冊読めば3単位獲得です。
 50冊を1単位にしてしまって、年末に読まなくなる可能性を除外できます。



■ 進捗状況を確認する

 毎週進捗状況をチェックします。
 実績欄・想定欄にコメントを記入します。
 進捗割合を表示しているので、毎週ポイントが上がるのが楽しみです。



■ ランク付けする

 本を読むという目標は
   Aランク ・・・ 本を30冊読む
   Bランク ・・・ 本を10冊読む
   Cランク ・・・ 本を10冊読む
 にしています。
 計画時点でA・B・Cそれぞれ50%・25%・25%程度にしています。

 カテゴリとあわせて予定・進捗を管理することで
 バランスよく人生をすごすることが出来ます。

 エクセルで管理すればピボットテーブルで簡単に集計できます。



■ 翌年度の目標をメモる

 期中に思いつく目標があります。
 今年達成したいものは今年の目標を修正します。
 そのため年初の目標は100個ではなく、90個程度です。
 でも今年する必要のないものは来年にまわします。



■ 長期間かかる目標を細分化する
 Umeが日本全国すべての都道府県を制覇しているので
 子供にも全国制覇を達成してあげたいと思います。

 1年で全国制覇するのは不可能です。
 毎年2都道府県を制覇出来れば、23歳までに達成出来ます。
 23年間、毎年の目標は「2都道府県制覇」になります。
 ちなみに12歳の娘は39都道府県、7歳の娘は37都道府県制覇です。


■ 実績を重複させる
 1つ1つが独立していると100個達成するのは大変です。
 例えば
   XXさんに逢う
   BBQを5回する
 というのがあれば
   XXさんとBBQする
 にしてしまえば一石二鳥です。



目標をたてないよりは、たてた方が達成はしやすいです。
判断基準も明確で、迷いがなくなります。

でも目標だけに振り回されずに「達成できればいいよねぇ~」
ぐらいのスタンスでいれば気も楽です。
今年も充実した1年になるといいですね♪



【文責 : 梅川 大輔】
2018年12月14日に松井山手駅前にオープンした、ブランチ松井山手を見に行ってきました。
前回、視察したときはオープン前で、中に入れませんでしたが、
今回は、中にはいってみました。

建物の全体図は以下のとおりです。





すべての区画がオープンしているのかと思っていましたが、
そうではないようです。



はいってみたそうな店を見つけたのですが、
値段は割と高いようです。





弊社にお越しになられる際は、
近くなので寄られてはいかがでしょうか。

【文責 : 黒田 浩之】 

こんにちは

税理士法人ドリームプラスの楠橋 歩(くすはし あゆむ)と申します。


クリスマスはいかがお過ごしでしたでしょうか?

保育園でのクリスマス発表会で、子供の成長にほっこり♪

この時期だけは一流パティシエ志望の息子作クリスマスケーキで、

和やかな時間を過ごさせていただきました。




先日、雪が降っているのを見て、寒さが一段と厳しくなっていることを実感。


松井山手事務所近くに、

~極上の天然温泉付きSPAホテル~「水春」さんが12月にオープンしたので

年明けからの繁忙期に備えて回数券を購入しようかと奥さんに交渉中です。


http://suisyun.jp/matsuiyamate/floor_guide.html


梅川や藤本は、既に会員となって頻繁に出没しているそうです。

楠橋は回数券で様子を見てから何度も入れる会員を検討したいなぁと思っていますが、

入り浸ってしまいそうで少し怖いですね。


もし楠橋にお会いした際にはお気軽にお声掛けいただければと思います。

また来年もどうぞよろしくお願いします!

【文責:楠橋 歩】
こんにちは。
今週は藤本が担当致します。

年末ですね"(-""-)"
皆様いかがお過ごしでしょうか。

弊社は12月28日まで営業しておりますので
ご質問等ございましたら何なりお問合せの程
宜しくお願い申し上げます。


さて、年末ということで
忘年会に行っていました(^^♪

今回は田辺にある
ニクジローさんにお邪魔してきました。
社長ありがとうございました。


ご興味がおありの方は
下記を参照ください。

https://2926.owst.jp/

話は変わりますが
弊社は、毎週金曜日に事務所内の勉強会を行っています。

先週の発表は黒田でした。
内容が『内臓脂肪』に関する本を読んで…
藤本に対する警告でしょうか(笑)

内容を聞くと
内臓脂肪の判定には腹囲、BMI、その他もろもろの
数値でざっくり判断できるとの事です。

腹囲 … ギリギリセーフ
BMI … メタボ
その他 … 恐らくメタボ

再度、ダイエットを頑張ることを決意いたしました(*_*)


それではこの辺で失礼いたします。
忘年会の時期ですが暴飲暴食には
お気を付けください。


【文責:藤本】
事務所の近所にスーパー銭湯がオープンしました。
スーパー銭湯だけでなくスポーツクラブとホテルまであるスペシャルです。
なんと朝6時からあいているので出社前にシャワーを浴びれます。
朝起きられるかどうかは不明ですが。。。
  B-fit松井山手店をチェックするにはここをクリック



前々回は「ドリームプラスでは金融機関報告を開催します」ということでした。
 前回のBlogをチェックするにはここをクリック

前回は「なぜ金融機関報告を開催するのか」ということでした。
 前回のBlogをチェックするにはここをクリック



金融機関報告は、金融機関が安心してお金を貸せる状況をつくる、ということです。
そのためには過去の状況と未来(今後どうするか?)を論理的・客観的・定量的に説明する必要があります。
そしてその数値が本当に正しいものであることを保証するということです。



【提出資料が正しいことを保証するための資料】
■記帳適時性証明書
■中小会計要領チェックリスト
■書面添付(税理士法第33条の2第1項に規定する添付書面)

【未来を語る資料】
■金融機関報告書
■翌期予算書

【過去を説明する資料】
■金融機関報告書
■ローカルベンチマーク
■決算書(貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書、個別注記表)
■受信通知(電子申告受付結果)
■法人税申告書
■勘定科目内訳明細書
■法人事業概況説明書



内容について少し触れていきます。

■記帳適時性証明書

会計帳簿作成の適時性ならびに計算の正確性を
(借入先、税理士事務所以外の)第三者である㈱TKCが証明するものです。
決算書の信頼性向上に大きく寄与するものと思います。

  TKCのHPで記帳適時性証明書をチェックするにはここをクリック



■中小会計要領チェックリスト

中小企業には大企業と同レベルの会計レベルを求めるのは少し厳しいので
最低限これぐらいのレベルの会計は守ってくださいよ、というチェックリストです。
金融機関にしても融資先の決算書を確認するのにA社とB社の作成方法が異なっていると
比較検討するのも大変です。

つまり全部「○」だと会計的にちゃんとやってますよ、とそういうことです。



■書面添付(税理士法第33条の2第1項に規定する添付書面)

書面添付とは税理士が決算書・申告書が作成するにあたって
  確認した資料
  税務判断した経緯とその基準
  相談された事項
を整理し、税務署に提出する税務資料です。

また記述内容は事業の状況や特異点があれば記入することになりますので
金融機関の融資判断にも非常に役立ちます。

書面添付がついている申告書に疑義がある場合は
税務署は税理士だけ(納税者はダメ)を呼び出して質問することになります。
これで疑義が解決できれば調査省略、問題がありそうなら調査移行になります。

つまりついていると税理士が税的に正しい申告書であると思っている、そういうことです。



長くなりましたので、まだ続きます。



【文責 : 梅川 大輔】
 最近、弊社事務所付近に何らかの建築物が構築されたので、
視察してまいりました
(商業施設で、32店舗、駐車場330台、駐輪場150台、飲食店が中心で、
他に100均、美容室、歯科、写真スタジオ等があるようです)。

位置は以下のとおりです
(星印が弊社事務所所在地で、
赤枠四角が建物の場所です)。



事務所から建物をみたところです。
中央の奥あたりの1~2階建の建物です。



建設完了しているものと認識していましたが、
まだ建設中でした。
作業中の方がいらっしゃるだけでした。








12月14日(金)10時に立ち入りできるようになるそうです。
年末調整等で弊社にお越しになる機会がある場合、
近くなので寄られてはいかがでしょうか。

【文責 : 黒田 浩之】 




こんにちは

税理士法人ドリームプラスの楠橋 歩(くすはし あゆむ)と申します。


もう12月になりましたね。

時間が経つのが早いなぁとしみじみ感じています。




今年も色々なことがありました。

娘が肺炎で入院したり、

息子も鼻の骨折で入院したり・・・

悪いこともありましたが、良いこともたくさんありましたよ。


息子がドラえもんの映画を見ることにハマって、

子供のころに大好きだったドラえもんの映画「夢幻三剣士」を一緒に見たりできました。

昔のドラえもんの歌を息子と歌えて感無量です。




来年は

「平成」がなくなったり、

「消費税が10%」になったり

身の回りにどんどん新しいことが起きてきますね。



まずは事務所の近くに大型商業施設が出来る予定なので、

ランチ候補の店舗が増えることを楽しみにしている今日この頃です。

≪ブランチ松井山手≫
参考:枚方つーしん
http://www.hira2.jp/open/branch-20181021.html


また来年もよろしくお願いします。

【文責:楠橋 歩】
こんにちは(^.^)

今週は藤本が担当いたします。

急に寒くなりいよいよ冬へ突入ですかね(-_-;)

体調にはお気をつけください!


いよいよ、年末調整ですね!
今年から、配偶者特別控除改正により◯扶、◯保の二種類に加え◯配という申告書類が新たに追加となりました。

書き方がご不明な場合は弊社の担当にお問い合わせのほどよろしくお願いします(^0_0^)



さて、突然の質問ですが皆様自動車保険はご加入されていますか?

恐らく皆様のご回答は『もちろん!』と、答えていただけると思います。

理由は不測の事故等で賠償責任を負うリスクをマネージメントするためだと思います。

車購入=任意保険が、当たり前のようになってますね。

では、借入をされたときはどうでしょう?

借入金=会社のリスク
と、思っていただけ方は、車両購入の場合と比べ少ないのではないでしょうか?

金融機関からの無担保無保証融資であれば、会社が倒産した場合も、経営者様へ負債がのし掛かることはないと思います。

多くの場合は、保証協会付融資やプロパー融資であっても経営者様が連帯保証をまいておられるケースだと思います。

連帯保証をまいておられる場合は

会社の負債=経営者様の負債(相続財産)となります。

資金繰りが悪くとも自動車保険に入られるように、借入金に対する保険も経営者様のご家族や従業員様を守るために必要ではないでしょうか?

1つの考え方として問題提起出来ればと思い綴らせていただきました(^.^)

会社のリスク算定は決算毎にやっておりますので、お渡しさせていただいている資料を見ていただければと思います。


それでは今日はこの辺で失礼いたします。



【文責:藤本】

12月13日にブランチ松井山手という商業施設が徒歩1分にオープンします。
ランチ難民から開放される期待感で胸いっぱいの梅川です。



前回は「ドリームプラスでは金融機関報告を開催します」ということでした。
 前回のBlogをチェックするにはここをクリック



ではそもそもなぜ金融機関報告を開催すべきなのでしょうか。



少し前になりますが、森信親前金融庁長官時代の
金融行政方針(金融庁が考えている金融機関の方向性)に

  >融資先の「事業性評価」をして融資しましょう

ということが言われました。
以前のような「担保があるから貸しましょう」から
「このビジネスは将来儲かりそうだから貸しましょう」に
貸すかどうかの判断基準を変更してねって金融庁が言ったのです。



なので借りている中小企業もそれにあわせて
自分の会社は将来性がありますよ!ってアピールする必要が出てきました。
ただ黙っていては金融機関には将来性が分からないので
  過去の実績がこうでした
  ちょっと先はこうなります
  将来的にはこうなりたい
  でもここ困っているですよね

ということを説明する必要があるんです。



しかも金融機関は口頭で説明してもその担当者しか分からなかったり
情報をミスリードすることもあるので
できる限り数値を使った資料として提供するほうが
誤解がうまれなくていいということです。



その事業性評価の延長線上に「TKCモニタリング情報サービス」も
「ローカルベンチマーク」もあります。

  TKCモニタリング情報サービスのBlogをチェックするにはここをクリック

  ローカルベンチマークのBlogをチェックするにはここをクリック



前置きが長くなりましたが、次からは金融機関報告で使う資料に入っていきましょう。
■金融機関報告書
■翌期予算書
■ローカルベンチマーク
■記帳適時性証明書
■中小会計要領チェックリスト
■書面添付(税理士法第33条の2第1項に規定する添付書面)
■決算書(貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書、個別注記表)
■受信通知(電子申告受付結果)
■法人税申告書
■勘定科目内訳明細書
■法人事業概況説明書




【文責 : 梅川 大輔】
弥生会計で家計簿をつけてみたのですが、
下記写真をごらんいただくとお分かりいただけるとおり、
予算管理機能がついていません(スタンダードは)。




しょうがないので、
エクセルにエクスポートして、VBAで計算実行して、
計画値との比較をしているのですが、面倒です。



この点、FX2であれば計画設定機能がついておりますので、
便利です。
FX2を導入していただけると、
計画設定はドリームプラスで支援させていただいております。
というわけで、
実績と計画を比較したい場合は、FX2を導入していただければと思います。

【文責:黒田 浩之】